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思考 | 读懂三湾改编,也就明白了企业组织建设的真谛!
来源: 江西龙展机械制造有限公司 发布时间: 2018-08-06


读懂了三湾改编,也就知道了自己企业的组织发育和组织建设,应该做什么。

文:王明夫(和君集团董事长、和君商学院院长)

1三湾改编的历史概述

1927年9月9日,毛泽东领导秋收起义。失败后,起义部队往山上走,一路被追杀,死伤不断。9月29日,起义部队来到江西永新县三湾村。原有5000多人的秋收起义部队仅剩不足1000人,并且存在着如下状况:

1. 思想混乱

2.人心浮动,逃亡不断,士气非常低落

3.旧军阀、土匪、雇佣兵、流寇的习气严重,人见人躲,不受欢迎

毛泽东意识到这种状况肯定是死路一条,没有活路。因此到达三湾的当天晚上,就主持了全体委员会,决定对整个队伍进行如下整顿改编:

① 整编部队

 建立起贯通从最高层到最基层的组织体系,党代表制度使得军队各层级逐步形成了双首长负责制,确立并实现了“党指挥枪”。

③ 推行士兵民主、官兵平等、经济公平,尊重士兵,破除旧军雇佣关系。

三大纪律:一切行动听指挥,不拿群众一针一线,一切缴获要归公。

八项注意:说话和气,买卖公平,借东西要还,损坏东西要赔,不打人骂人,不损坏庄稼,不调戏妇女,不虐待俘虏。

这就是著名的三湾改编。缩编、建组织体系、搞士兵民主;三大纪律八项注意。

三湾改编的效果主要有两点,一是在内部出现了全新的领导力,执行力,凝聚力,战斗力,整个队伍的精神面貌大变;第二,在外部树立了全新的社会形象和口碑,全新的民心向背和群众基础,以及全新的号召力。

内部有了精气神、外部树立了好的品牌,一切的转机和生机从此开始。

2三湾改编对民营企业组织建设的若干启示

三湾改编最重要的启示是,组织上的发力彻底提升了队伍的战斗力,而不是业务上发力产生的效果。

第二是组织发育和组织建设的基本风格,因陋就简、管用为上,不求全、不求高、不求雅。

组织发育建设的六个要点

从三湾改编中可以发现,对民营企业发育组织建设来说,有几个要点是一样的,可以学习借鉴。

1. 搭起大架子,收拾小摊子

我们很多民营企业在搭架子的时候就首先搭错了,而且搭完架子以后不知道收摊子。

2.是建立起贯通从最高层到最低层的组织体系,这就是政通

做到上情下达,下情上达,上面的意志可以灌输到底,一直到士兵。

3.尊重和信任成员,调动成员的积极性和创造力

这是政通人合里面的人合。在中国的任何时候任何单位,走群众路线永远是对的。

4.明确纪律,犯者必究

三大纪律,六项注意是坚决不可违反的。

5.顶层设计加中层发育

在整个三湾改编里面有一个非常重要的内容,即支部建在连上。这对我们民营企业搞组织建设非常重要,民营企业一定要发育中层,在顶层完成设计。

6.整合而大

先做好自己然后才去整合别人。软实力比硬实力重要。每个行业到处都是一个个小股力量,但是行业要有谁先能求大道、树正气、立新风,他就具备了用软实力去整合整个行业硬实力的能力。

以上这六点可以形成一个模型,这个模型可以变成中国民营企业发育组织功能和建设组织体系的一个指导思想。

读懂了三湾改编,也就知道了自己企业的组织发育和组织建设应该做什么,所以读哈佛不如读中共党史。南开的前校长说过一句话,你认为怎么样做社会学科的研究,关键在于方法的选择吗?错了,关键在于对历史事件进行深度反思,所以每一位想让企业有前途,想变成一个卓越的领导者的人,都应该研究一下三湾改编,威廉·达根曾说过,“只要一个人懂得鉴往知来的艺术,那么就完全合格做统帅。”

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